Un informe de 2005 de la experta financiera Deloitte, que analizaba el primer año completo de Abramovich en Chelsea, afirmó que la masa salarial del club se había disparado un 110% a £114,8 millones, cifra que, según la firma, era «casi con seguridad» la más alta del fútbol mundial en aquella época. El entonces director ejecutivo Trevor Birch les dijo a los jugadores antes de su último partido de la temporada 2002-03 que la victoria era fundamental para ayudar al club a evitar la ruina financiera. Y, tras un proceso de tres meses, un consorcio liderado por el propietario de los Dodgers de Los Ángeles, Todd Boehly, completó la compra del club por £4250 millones. Seguir siendo propietario de Chelsea bajo semejantes sospechas no era una opción realista para Abramovich (a pesar de un breve coqueteo con la idea, mediante un intento fallido de pasar la «administración y el cuidado» de los Blues a los fideicomisarios de Chelsea) y la venta se hizo inevitable. En el contexto de Chelsea, Abramovich no ayudó con su demora en condenar la guerra, sin siquiera hacer mención de la situación en su declaración del 26 de febrero en la que intentó tomar distancia del Chelsea mientras que retuvo su propiedad, haciendo el traspaso de la «la administración y el cuidado» a los encargados de la fundación benéfica del club.
Transparencia Internacional estimó en febrero que sólo desde 2016, £1500 millones en propiedades han sido compradas por rusos acusados de corrupción o de tener vínculos con el Kremlin. ↑ Marcelo Marcucci «Es espectacular vivir y trabajar para Godoy Cruz» Archivado el 1 de febrero de 2014 en la Wayback Machine. ↑ Statista – Statista European Football Benchmark 2018 (ed.). El gobierno se la pasó hablando de la idea de tomar medidas drásticas con respecto a estas cuestionables fuentes de ingreso hasta 2018. Tras la escalada de tensiones entre Rusia y occidente luego del envenenamiento del ex espía ruso, Sergei Skripal, en Salisbury, un número de visas para inversiones de prominentes rusos no fueron renovadas. Publicado por la Oficina de Ejecución de Sanciones Financieras del Tesoro, el documento que explica el razonamiento del gobierno para tomar medidas es tan completo como condenatorio. A nivel técnico de la camiseta la marca del Swoosh vuelva a optar por la tecnología “Vaporknit” que es un tejido tratado para mantenernos frescos y secos a pesar de las inclemencias climatológicas en las que nos encontremos.
No está para limitar las deudas o el movimiento de dinero – que en realidad son las causas por las que los clubes terminan en bancarrota – por lo que creo que el factor Abramovich está definitivamente relacionado con esto”. Entonces, desde lo mencionado, la postura de Tuchel es evitar hacer un movimiento por el artillero. Cuando los Kroenke adquirieron la segunda mayoría accionaria de Alisher Usmanov en 2018, pidieron prestado £557m para hacerlo, aunque en ese momento insistieron en que el club no iba a ser responsable de esa deuda. En el primer verano de Abramovich, Chelsea gastó £113 millones en 10 jugadores, en su mayoría de mayor calibre y prestigio de lo que el club estaba acostumbrado, como Juan Sebastián Verón, camisetas del chelsea Damien Duff y Claude Makelele. Su incansable compañero de fatigas, Raphael Varane, también ha cambiado de aires este verano. Ha sido un gran honor ser parte de este club – quisiera agradecer a todos los jugadores pasados y presentes, al staff, y por supuesto a los fans por estos años increíbles”, dijo.
Una fuente cercana a Abramovich en ese momento le dijo a ESPN que se estableció contacto con el presidente de los Spurs, Daniel Levy, mientras que Arsenal le informó a Abramovich que el club no estaba en venta. Los problemas con la remodelación de Stamford Bridge limitaron los esfuerzos de expiación del club — Maguire estima que Chelsea gana alrededor de £70m en venta de entradas mientras que Tottenham podría superar los £120m el próximo año tras clasificar a la Champions League – y en diciembre pasado, los balances de cierre de año del club mostraron una pérdida influenciada por la pandemia de £145.6m. Bajo el mando de Abramovich, Chelsea perdió alrededor de £900,000 a la semana, todas las semanas, durante 19 años», dijo Maguire. «Eso alteró el modelo normal de negocios hasta ese momento, que eran las entradas y los derechos de emisión – que escapaban el control de los clubes individuales – y acuerdos comerciales. Cuando otro árbitro revisó el juego en 1997, declaró que el match debería haber tenido seis tarjetas rojas y veinte tarjetas amarillas, mostrando cuánto ha cambiado el juego en treinta años.